Płynność i bieżące płatności
Wyjaśnienia, jak odróżnić zobowiązania historyczne od bieżących kosztów działalności i dlaczego nowe długi mogą osłabić wiarygodność planu restrukturyzacyjnego.
Centrum wiedzy
Materiały o zadłużeniu firm, układzie z wierzycielami, płynności, egzekucji i praktycznym przygotowaniu restrukturyzacji. Blog uzupełnia stronę główną o poradniki, które pomagają rozpoznać problem przed wyborem trybu działania.
Tematy
Restrukturyzacja firmy wymaga decyzji podejmowanych pod presją czasu, dlatego treści blogowe powinny porządkować pojęcia i wskazywać, jakie informacje warto zebrać przed rozmową z doradcą, wierzycielem lub kontrahentem.
Najważniejsze obszary to analiza zadłużenia, ochrona przed egzekucją, bieżące płatności w trakcie kryzysu, przygotowanie propozycji układowych, relacje z bankami i leasingodawcami oraz rozróżnienie sytuacji, w której restrukturyzacja ma sens, od sytuacji wymagającej innych decyzji.
Filary wiedzy
Treści będą rozwijane wokół decyzji, które przedsiębiorca musi podjąć przed rozpoczęciem restrukturyzacji oraz w pierwszych tygodniach rozmów z wierzycielami.
Wyjaśnienia, jak odróżnić zobowiązania historyczne od bieżących kosztów działalności i dlaczego nowe długi mogą osłabić wiarygodność planu restrukturyzacyjnego.
Omówienia propozycji układowych, harmonogramów spłaty, rozmów z bankami, leasingodawcami i dostawcami oraz argumentów, które pomagają ocenić realność układu.
Materiały o tym, jak porządkować pisma, wezwania, zajęcia i wypowiedzenia umów, aby nie podejmować decyzji wyłącznie pod wpływem najpilniejszego wierzyciela.
Artykuły
Czy firma po obwieszczeniu w KRZ może dalej działać: co wolno robić normalnie, gdzie są ograniczenia i kiedy uważać na nowe zobowiązania.
Co zmienia dzień układowy w restrukturyzacji firmy: jak oddzielić długi układowe od nowych faktur, przygotować spis wierzytelności i rozumieć ochronę po obwieszczeniu.
Ile trwa restrukturyzacja przedsiębiorstwa: orientacyjny czas PZU, PPU, postępowania układowego i sanacji oraz czynniki, które wydłużają sprawę.
Jak doradca restrukturyzacyjny współpracuje z księgowością firmy: role zarządu i księgowości, rytm danych, typowe rozbieżności i skutki opóźnień.
Co dzieje się po podpisaniu umowy z doradcą restrukturyzacyjnym: pierwsze 7-14 dni, przepływ danych, pilne decyzje i granica formalnych działań.
Jak rozmawiać z kontrahentami po otwarciu restrukturyzacji: co mówić dostawcom i klientom, czego nie obiecywać i kiedy włączyć doradcę.
Czym różni się restrukturyzacja JDG i spółki z o.o.: zakres długów, majątek, dokumenty, wybór trybu i czerwone flagi przed decyzją.
Jakie błędy formalne mogą utrudnić przyjęcie układu: dane wierzycieli, karty głosowania, pełnomocnictwa, KRZ, terminy i dokumenty.
Czy można zmienić propozycje układowe przed głosowaniem: kiedy korygować warunki, co przeliczyć i jak nie zepsuć głosów wierzycieli.
Jak pożyczki wspólników wpływają na układ spółki: powiązania, prawo głosu, grupy wierzycieli, propozycje układowe i realność spłaty.
Jakie dane firmy aktualizować dla doradcy: księgowość, zobowiązania, należności, bieżące płatności, prognozy i skutki opóźnień.
Jak doradca restrukturyzacyjny pomaga zebrać głosy wierzycieli nad układem: mapa wierzycieli, argumenty, KRZ, karty do głosowania i czerwone flagi.